Women in Digital: A Strategic Imperative for Chad, Africa, and the World
By Kitoko Gata Ngoulou, Minister of State of the Republic of Chad
(French version below)
In 2026, Chad is launching the first National Women’s Employment Fair as part of the 27th edition of National Week. This event marks a decisive step in our project of national rebuilding and modernization. It reflects a clear conviction: the economic empowerment of women, particularly in digital technology and artificial intelligence, is not a peripheral objective. It is at the heart of our strategy for growth, stability, and sovereignty.
The political program of Marshal Mahamat Idriss Déby, President of the Republic of Chad, places youth employment, women’s employment, and the economic empowerment of women and girls at the center of the national project. This choice is based on a simple reality: no nation can claim prosperity while leaving nearly half of its human capital untapped.
Today, 48.45% of Chadian women aged 15 and above participate in the labor market, and they represent approximately 40.1% of the total active population. These figures reveal both real commitment and considerable potential that remains undervalued. Every woman excluded from the formal labor market represents untapped national wealth, undeveloped innovation, and a business not created.
In the current context of global digital transformation, the challenge is even more crucial. Artificial intelligence, automation, and digital platforms are reshaping economies. Technological skills are becoming a major determinant of state competitiveness. If women are not fully integrated into this transformation, the digital divide will become a lasting economic divide.
This is why the 2026 National Women’s Employment Fair has been designed as an operational instrument for implementing presidential commitments. It is not merely a discussion forum, but a structured mechanism aimed at transforming a political vision into measurable results.
Our commitments are concrete.
More than 500 women will be trained in the professions of the future, particularly in digital technology, artificial intelligence, entrepreneurship, and local transformation. The objective is clear: to align women’s skills with the current and emerging needs of the labor market. Training in digital tools is not enough; it is about enabling women to become developers, designers of digital solutions, creators of startups, and drivers of innovation.
At the same time, more than 100 job and internship opportunities have been identified with partners committed alongside the government. This approach aims to reduce the structural gap between training and professional integration. Too often, young women acquire skills without finding corresponding opportunities. We want to reverse this dynamic by building a direct bridge between female talent and business needs.
Financing constitutes another essential pillar. Support mechanisms for access to credit and funding will be put in place for women project leaders. Female entrepreneurship, particularly in technological sectors, cannot thrive without appropriate financial instruments. Supporting the creation and sustainability of women-led businesses strengthens economic diversification and stimulates local growth.
Beyond announcements, rigorous post-event follow-up will be ensured in order to measure the real impact of the actions undertaken: number of jobs actually filled, internships converted into contracts, businesses created, and professional trajectories strengthened. The credibility of a public policy rests on its ability to produce tangible results.
The success of such an initiative requires shared governance. The State assumes its role as guarantor of public policy and catalyst. But the private sector remains the primary engine of job creation. Companies, semi-public enterprises, and public administrations have the responsibility to transform commitments into signed contracts, internships into careers, and projects into viable businesses.
Recruiting a competent woman, regardless of her social or geographic origin, is not merely a moral imperative. It is a strategic choice that strengthens organizational competitiveness. International research shows that diversity improves performance, governance, and the capacity for innovation.
The challenge goes beyond national borders. Africa is the youngest continent in the world. Its digital transition is underway, but it must be inclusive. In a context where artificial intelligence is redefining power dynamics and value creation, the question is no longer whether our countries must enter the digital economy, but how they will do so and with whom.
If women are absent from laboratories, incubators, boards of directors, and technological decision-making centers, then the digital future will be incomplete. Conversely, if they become central actors, the impact will have a multiplier effect: increased growth, reduced inequalities, and strengthened social stability.
The economic empowerment of women is therefore not a sectoral policy. It is a choice of development model. It means recognizing that Chadian women, in both urban and rural areas, are neither marginal nor secondary: they are major actors in national transformation.
The 2026 National Women’s Employment Fair must be the starting point of an irreversible dynamic. It embodies the will to build a Chad where women’s skills fully find their place in the most strategic sectors, particularly digital technology and artificial intelligence.
At the international level, our message is clear: investing in women in digital technology means investing in sustainable growth and shared prosperity. States, technical and financial partners, regional institutions, and global companies all have a role to play in supporting this inclusive transition.
The digital revolution is underway. It can widen gaps or reduce them. In Chad, we choose to make it a lever for inclusion, modernization, and sovereignty.
The technological future of our nations cannot be built without women. It must be built with them, by them, and for them.
(Version française)
Le numérique au féminin : un impératif stratégique pour le Tchad, l’Afrique et le monde
Par la Ministre d’État de la République du Tchad Kitoko Gata Ngoulou
En 2026, le Tchad lance le premier Salon national de l’emploi féminin dans le cadre de la 27e édition de la Semaine nationale. Cet événement marque une étape décisive dans notre projet de refondation et de modernisation nationale. Il traduit une conviction claire : l’autonomisation économique des femmes, notamment dans le numérique et l’intelligence artificielle, n’est pas un objectif périphérique. Elle est au cœur de notre stratégie de croissance, de stabilité et de souveraineté.
Le programme politique du Maréchal Mahamat Idriss Déby, Président de la République du Tchad, place l’emploi des jeunes, l’emploi féminin et l’autonomisation économique des femmes et des jeunes filles au centre du projet national. Ce choix est fondé sur une réalité simple : aucune nation ne peut prétendre à la prospérité en laissant inexploité près de la moitié de son capital humain.
Aujourd’hui, 48,45 % des femmes tchadiennes âgées de 15 ans et plus participent au marché du travail, et elles représentent environ 40,1 % de la population active totale. Ces chiffres révèlent à la fois un engagement réel et un potentiel considérable encore sous-valorisé. Chaque femme exclue du marché de l’emploi formel représente une richesse nationale non mobilisée, une innovation non développée, une entreprise non créée.
Dans le contexte actuel de transformation numérique mondiale, l’enjeu est encore plus crucial. L’intelligence artificielle, l’automatisation et les plateformes numériques redessinent les économies. Les compétences technologiques deviennent un déterminant majeur de la compétitivité des États. Si les femmes ne sont pas pleinement intégrées à cette mutation, le fossé numérique deviendra un fossé économique durable.
C' est pourquoi le Salon national de l’emploi féminin 2026 a été conçu comme un instrument opérationnel de mise en œuvre des engagements présidentiels. Il ne s’agit pas d’un simple forum de discussion, mais d’un mécanisme structuré visant à transformer une vision politique en résultats mesurables.
Nos engagements sont concrets.
Plus de 500 femmes seront formées aux métiers d’avenir, notamment dans le numérique, l’intelligence artificielle, l’entrepreneuriat et la transformation locale. L’objectif est clair : aligner les compétences féminines sur les besoins actuels et émergents du marché du travail. Former aux outils numériques ne suffit pas ; il s’agit de permettre aux femmes de devenir développeuses, conceptrices de solutions digitales, créatrices de startups, actrices de l’innovation.
En parallèle, plus de 100 offres d’emplois et de stages ont été identifiées auprès de partenaires engagés aux côtés du gouvernement. Cette approche vise à réduire le décalage structurel entre formation et insertion professionnelle. Trop souvent, les jeunes femmes acquièrent des compétences sans trouver les opportunités correspondantes. Nous voulons inverser cette logique en construisant un pont direct entre talents féminins et besoins des entreprises.
Le financement constitue un autre pilier essentiel. Des dispositifs d’accompagnement vers l’accès au crédit et aux financements seront mis en place pour les porteuses de projets. L’entrepreneuriat féminin, notamment dans les secteurs technologiques, ne peut prospérer sans instruments financiers adaptés. Soutenir la création et la viabilité d’entreprises dirigées par des femmes, c’est renforcer la diversification économique et stimuler la croissance locale.
Au-delà des annonces, un suivi rigoureux post-événement sera assuré afin de mesurer l’impact réel des actions engagées : nombre d’emplois effectivement pourvus, stages transformés en contrats, entreprises créées, trajectoires professionnelles consolidées. La crédibilité d’une politique publique repose sur sa capacité à produire des résultats tangibles.
La réussite d’une telle initiative exige une gouvernance partagée. L’État assume son rôle de garant des politiques publiques et de catalyseur. Mais le secteur privé demeure le moteur principal de la création d’emplois. Les entreprises, les sociétés para-étatiques et les administrations publiques ont la responsabilité de transformer les engagements en contrats signés, les stages en carrières, les projets en entreprises viables.
Recruter une femme compétente, quelle que soit son origine sociale ou géographique, ne relève pas seulement d’un impératif moral. C’est un choix stratégique qui renforce la compétitivité des organisations. Les recherches internationales démontrent que la diversité améliore la performance, la gouvernance et la capacité d’innovation.
L’enjeu dépasse les frontières nationales. L’Afrique est le continent le plus jeune du monde. Sa transition numérique est en cours, mais elle doit être inclusive. Dans un contexte où l’intelligence artificielle redéfinit les rapports de puissance et la création de valeur, la question n’est plus de savoir si nos pays doivent entrer dans l’économie numérique, mais comment ils le feront et avec qui.
Si les femmes sont absentes des laboratoires, des incubateurs, des conseils d’administration et des centres de décision technologique, alors l’avenir numérique sera incomplet. En revanche, si elles en deviennent des actrices centrales, l’impact sera multiplicateur : croissance accrue, réduction des inégalités, stabilité sociale renforcée.
L’autonomisation économique des femmes n’est donc pas une politique sectorielle. C’est un choix de modèle de développement. C’est reconnaître que les femmes tchadiennes, en milieu urbain comme rural, ne sont ni marginales ni accessoires : elles sont des actrices majeures de la transformation nationale.
Le Salon national de l’emploi féminin 2026 doit être le point de départ d’une dynamique irréversible. Il incarne la volonté de construire un Tchad où la compétence féminine trouve pleinement sa place dans les secteurs les plus stratégiques, notamment le numérique et l’intelligence artificielle.
À l’échelle internationale, notre message est clair : investir dans les femmes dans le numérique, c’est investir dans une croissance durable et dans une prospérité partagée. Les États, les partenaires techniques et financiers, les institutions régionales et les entreprises globales ont un rôle à jouer pour soutenir cette transition inclusive.
La révolution numérique est en marche. Elle peut creuser les écarts ou les réduire. Au Tchad, nous faisons le choix d’en faire un levier d’inclusion, de modernisation et de souveraineté.
L’avenir technologique de nos nations ne peut se construire sans les femmes. Il doit se construire avec elles, par elles et pour elles.